CAMBIA-MENTI

Il cambiamento organizzativo sarà concreto se anche le risorse umane cambieranno atteggiamento.

BEN-ESSERE

Ritrovare se stessi. Dal mal-essere al ben-essere.

REL-AZIONI

Nuovi comportamenti efficaci con capi, colleghi, pazienti e famigliari.

Editoriale
Clinical
Management
Issues

La felicità nelle organizzazioni: perché no in sanità?

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Nelle aziende sanitarie quindi, la richiesta di cambiamento è necessaria, anche se spesso i programmi pianificati falliscono penalizzando il clima organizzativo: ciò, a sua volta, incide fortemente su percezione, motivazione, operatività e ben-essere degli operatori sanitari, aumentando stress e burn-out.
Se i cambiamenti non possono fermarsi, i disagi non devono essere ignorati.
Sono stati identificati tre indicatori significativi che possono rappresentare questa trasformazione individuale e collettiva, cioè: consapevolezza, responsabilità e felicità

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